今天，我想从一座古城讲起——河北正定，这座拥有1600多年建城史的历史文化名城，被誉为“露天古建博物馆”。上世纪80年代初，习近平同志来到正定工作。那时的老百姓缺乏保护意识，常常把城墙砖拆了带回家修房子、垒猪圈、建厕所。看到文物没有被珍视，他深感痛心，当即提出开展全县文物大普查，督促推进文物保护工作，为每一处古建筑、古文物划定保护范围、竖立保护标志，并强调：“我们保护和修复文物，既是对祖先负责，也是对后人负责。”

2013年，习近平总书记再次就正定古城保护作出重要批示，明确要求秉持正确的古城保护理念；2016年，他进一步深刻指出：“各级党委和政府要增强对历史文物的敬畏之心，树立保护文物也是政绩的科学理念。”

品味这句话，我常在想：我们档案人，守护的何尝不是另一种“文物”？一卷卷档案，便是一座座纸上的古城；一页页记录，便是一段段凝固的时光。总书记在正定为古城留住根与魂，我们在库房中为历史守住真与实，这背后，都离不开“功在当代、利在千秋”的正确政绩观。

当前，全馆正深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。结合参与基础业务提升攻坚实践，我愈发深刻体会到：要打好这场攻坚战，必须着力培养三种思维，将正确政绩观贯穿工作全过程、各方面。

一、以战略思维定方向：学会从“看指标”到“看全局”

一是把指标短板当成提升跳板。习近平总书记在正定，通过全县文物大普查摸清“文物家底”，为保护修复奠定坚实基础。对照国家局业务建设评价96项指标，我们逐条梳理、逐项研判，本质上也是一次档案基础业务大普查。这套指标，正是一幅精准清晰的作战图——哪里是需要攻坚的“陡坡”、哪里是亟待补齐的“洼地”，一目了然。真正的政绩，就在于实实在在补短板、强弱项、固根基。把每一块短板都转化为提升业务的跳板，才是对历史负责、对档案事业负责。

二是把突击迎检转化为日常攻坚。从过去接到通知全员冲刺，到如今着眼下轮检查主动开展中期评估，再到伍馆长着眼长远、果断决策将基础业务提升列为全馆第四大攻坚战，我们把96项指标逐条融入日常工作标准，变“突击应战”为“主动达标”。正如总书记所要求的“一张蓝图绘到底”，档案工作从来不是追求一时轰动的“面子工程”，而是需要久久为功、持续发力的“基础工程”。

三是把攻坚队伍锻造为育才熔炉。为推动攻坚战落地见效，一支以青年干部为主体、邹馆长为导师全程指导、沈岳为队长牵头统筹的攻坚队应运而生。在这里，没有“旁观者”，个个都是“答卷人”。“独学而无友，则孤陋而寡闻。”攻坚队正是我们青年干部提高站位、拓宽眼界、锤炼本领的“墩苗”平台——在一次次对照指标找差距、围绕流程定规范、聚焦难题想办法的实战中，将个人成长融入全馆发展大局，让青年一代既成为攻坚克难的生力军，也成为档案事业薪火相传的接棒人。

二、以系统思维聚合力：学会从“单兵作战”到“攥指成拳”

一是统筹谋划——先观“一盘棋”，再打“组合拳”。统筹全局、整体推进，是系统思维的核心要义。攻坚队成立之初，我们就制定了攻坚队工作方案，明确目标，制定措施，压实责任，做到先画好“施工图”，再分步有序实施。谋定而后动，才能蹄疾步稳。以前工作中习惯于“接到任务就开干”，现在我们学会先问三个问题——这个任务牵涉哪些环节？需要谁配合？前后顺序怎样？工作推进看似慢了，实则快了。

二是协同联动——分兵把守，但不各自为战。协同联动、同向发力，是系统思维的实践路径。基础业务提升不是某一个部门、某一个人的事，必须依靠全链条同频共振、各环节协同发力。围绕数字化提速攻坚，我们梳理形成协同事项清单，推动档案整理清查、专库建设与数字化项目同部署、同推进；在数字化项目招标及实施过程中，综合、科信、征收、保管、查阅等多部门密切配合、各司其职，有力保障了项目高标准落地；档案接收工作也彻底改变过去“坐等移交”的被动模式，建立起征收、保管、科信三部门联合验收机制，有效提升了档案资源建设质量。

三是制度固本——建章立制，让规矩立起来。制度是工作经验的总结，健全完善制度体系，是系统思维的重要体现，也是基础业务规范化提升的根本保障。针对原有业务制度标准不统一、部门衔接不紧密等问题，各部门对照最新国标行标，逐项研讨、反复打磨。我也有幸参与多轮审稿，从框架逻辑到条款表述，大家逐字推敲、反复校准。最终，33项核心业务流程形成一套权责清晰、衔接顺畅、操作性强的“实用手册”，让基础业务真正从“凭经验”“靠习惯”走向“靠标准”“严制度”，实现常态化、规范化提升。

三、以历史思维看潜绩：学会从“求显效”到“做潜功”

攻坚战是前期不显山不露水、需要久久为功的潜绩之战，更是考验我们政绩观、锤炼我们担当力的关键之战。

一是要甘做潜功。档案基础业务周期长、见效慢，很多工作做在当下，成果却要在多年后才能显现。这正是总书记所强调的“潜绩”：既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。伍馆长也多次强调，打好“四大攻坚战”既是我馆抢抓历史性机遇、谋求长远发展的关键之举，更是对我们树立和践行正确政绩观的最直接检验。就像敦煌研究院的守护者，在大漠深处默默坚守数十年，我们档案人亦如此——有的每日坚守在数字化项目值班岗位，有的深耕库房做好整理归档，这些看似平凡的坚守，都是在为历史留痕、为未来铺路，用无声付出扛起档案人的使命。

二是要肯下笨功。2023年以来，辽宁省馆组建了一支百人修复团队，不少人并非科班出身，依靠分层培训和百余场实操苦练，潜心钻研、日积月累，目前已有44人能够独立修复特残档案。进入攻坚队后，第一项硬任务就是啃下96个考核指标。作为半个“门外汉”，我重温迎评课程，逐字吃透指标内涵、佐证要求和短板差距。专题数据库建设中，沈队长组织多轮研讨互学，我主动借鉴山东、湖北等省馆的先进经验，全体队员意见被充分吸纳融入，共同形成一份切实可行的建议方案……这些工作没有轰轰烈烈的场面，也没有立竿见影的成效。而正是这些看似不起眼的“笨功夫”，让我们把短板一项一项补齐，把流程一环一环理顺，把基础一步一步夯实。

三是要乐创新功。基础业务提升，既要“守正”，坚守档案工作“存史资政育人”的崇高使命；也要“创新”，主动适应新时代档案事业发展要求。在这场攻坚战中，我馆创新技术应用，积极推进人工智能辅助开放审核，将原需40年完成的任务缩短至5年；创新推进手段，通过延长项目招标服务期限等方式，力争将原计划12年完成的数字化任务压缩至3年内落地，达成档案数字化率超90%的目标。作为攻坚队的一员，我们更要主动扛起创新责任，拥抱数智档案建设浪潮，持续探索“档案+人工智能”的深度融合路径，学习新知识、掌握新手段、提升新本领，推动海量档案从“存得下”向“找得准、用得好”转变，让“老档案”焕发“新智慧”，让“旧历史”照亮“新征程”。

三种思维，归根结底是一种政绩观——既做显功，更做潜功；既看当下，更看长远。我们守护的每一卷档案，都是一块垒就长城的青砖。不必追问哪块砖刻着自己的名字，但请相信：这座长城，因我们而更加厚重；这座长城，因我们而更加坚实！ （基础业务提升攻坚队 符合君）